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Projets au Forfait : Garantir leur succès
Introduction aux projets au forfait en informatique
Les projets informatiques au forfait sont des projets basés sur des engagements de résultats, avec un budget et une échéance bien définis. Ce modèle contractuel impose que le projet soit livré dans les délais et en respectant les exigences définies dans le cahier des charges. La facturation est liée à la livraison et à la réception des livrables conformément aux dates prévues dans la proposition.
Conditions préalables pour un projet informatique au forfait réussi :
Pour qu’un projet au forfait soit couronné de succès, il est crucial que les deux parties, le client et le prestataire, soient gagnantes. Cela implique que les objectifs du client soient atteints et que le projet reste économiquement viable pour le prestataire.
Les clés du succès d’un projet au forfait :
Afin de garantir la réussite d’un projet informatique au forfait, nous considérons plusieurs facteurs essentiels :
1/ Implication et disponibilité des intervenants côté client : Avant le démarrage du projet, il est crucial d'assurer la mobilisation des bonnes ressources (métiers, techniques, décideurs) pour une exécution fluide.
2/ Proposition commerciale claire et détailée : La proposition doit être sans ambiguïté et inclure un chiffrage détaillé de la solution :
- Une description technique complète de la solution proposée avec tous les prérequis techniques.
- Un chiffrage détaillé du coût avec des abaques pour la gestion de la prestation, les retours de recette, la mise en production et la documentation.
- L'intégration des aléas dans le chiffrage : même avec un périmètre défini, des ajustements peuvent être nécessaires pendant le développement. Ces risques sont intégrés dans la proposition avec une certaine limite.
Cette transparence sur les coûts reflète notre volonté de vous donner une visibilité maximale avant même le début de la collaboration.
3/ Suivi de projet agile en mode semi-agile (Scrum) : Pour garantir le bon déroulement du projet, nous privilégions un suivi de projet agile (approche Scrum) avec les actions suivantes :
- Réunions hebdomadaires obligatoires pour valider les progrès du projet (approche de validation continue).
- Dialogue constant entre les parties prenantes pour résoudre rapidement tout problème.
- Gestion proactive des risques et anticipation des problèmes potentiels tout au long du projet.
Conclusion : Garantir la réussite d'un projet au forfait avec InfoGones et InfoSquad
Adopter une approche structurée, transparente et semi-agile pour la gestion des projets informatiques au forfait est essentiel pour assurer votre satisfaction tout en maintenant le contrôle sur les coûts et le planning. Nous vous accompagneons dans chaque étape de votre projet pour garantir son succès.